생각해보니까 경영인이 잡아서 잘 된 케이스를 멀리서 찾을 필요도 없네

아디할꺼없네 2026-01-03 09:34:45 0 0
ㄷㄷ그렇네
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컴미나 2026-01-03 09:35:53 0 0
리더라면, 사람을 적재적소에 등용하고, 사람보는 눈과 미래에 대한 안목이 필요한거지 실무를 잘 아는게 전혀 중요하지 않죠
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아디할꺼없네 2026-01-03 09:37:02 0 0
제 생각이랑 달라서 놀랍네요. 흠...
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컴미나 2026-01-03 09:37:22 0 0
저는 항상 저렇게 주장하고 있었습니다
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아디할꺼없네 2026-01-03 09:37:35 0 0
결국 사람을 잘 다루고 인재를 볼 줄 아는 그 눈이 우선이란건가
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컴미나 2026-01-03 09:38:23 0 0
큰 기업일수록 본인이 모든걸 할 수 없으니까요. 대기업이 될수록 회장또한 부품일 뿐입니다
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아디할꺼없네 2026-01-03 09:40:14 0 0
자기가 공정 전체를 이해하는것보단 그걸 잘 다루는 2인자를 등용하는게 더 잘하는거 같긴하네요
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컴미나 2026-01-03 09:40:55 0 0
뭐 굳이 2인자일 필요도 없죠. 리더는 좋은 조언과 나쁜 조언을 걸러서 들을 능력은 있어야 겠네요
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깡과장 2026-01-03 09:37:34 1 0
추진력과 책임감이 있는 사람 찾기가 힘듦. 적어도 내가 시킨 일은 내가 책임질테니 뒤는 걱정하지마라하면 부하직원들은 의욕이 장난아니게되는디ㅇㅇ
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컴미나 2026-01-03 09:38:08 0 0
어찌보면 가장 희소한 재능이죠. 추진력 / 책임감 / 안목 세 가지를 갖추는게. 아주아주 어려운 일입니다 뭘 공부해야 이런 능력이 생기는지도 모르겠고
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오얏나무 2026-01-03 09:45:49 0 0
경영 능력이 압도적이면 실무를 몰라도 문제가 없는건가..
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컴미나 2026-01-03 09:46:17 0 0
오히려 실무를 잘 알면, 마이크로 매니징의 함정에 빠질 수 있습니다. 그것도 잘 절제해야해요
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오얏나무 2026-01-03 09:47:24 0 0
사람 다루는거 참 힘들어..
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컴미나 2026-01-03 09:48:24 0 0
가장 어려운 문제입니다
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포도봉지 2026-01-03 10:16:20 0 0
경영실력에 정경유착도 포함된다는게 문제긴 하지만 뭐 그시절에는 그거없으면 안되던 시절일테니
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컴미나 2026-01-03 10:26:26 0 0
사실 미국은 지금도.... 거긴 로비가합법인걸요 ㅋㅋㅋㅋㅋ
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대체공휴일 2026-01-03 10:25:56 0 0
이건희는 진짜 선구안도 뛰어났고 대단했지
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컴미나 2026-01-03 10:26:40 0 0
대단하신 분이셨죠
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