거래처 사장님이 자기 회사 회식 자리에 초대해 줌

나는 여기 업체 장비를 이것저것 직접 제작해주고 있어서 올해도 잘해보자는 이유로 불렀다 함

직원은 50명 정도 되고 매출 사백억대 정도 되는 업체임

만난지 4년정도 되었고 처음 만났을 땐 업체가 작아서 사장님이랑 같이 일하다가 이제 실무진이랑 일하는 중

같이 해온 시간이 때문인지 친분이 있어서 회식 끝나고 사석에서 이것저것 이야기 함

그러다가 연봉 협상을 했냐고 물어보길래 아직 안했다고 곧 한다고 했음

자기도 처음 직원이 20인 이하 였을 때는 회사에서 공평하게 직원들에게 연봉 협상을 했다 함



근데 이거를 한번에 깰만한 일이 있었다함

회사에 일한 사람은 알 거임 아래 유형이 있음

[A] 업무 못해도 인간 관계가 좋은 사람

[B] 업무 잘하고 인간 관계가 서툰 사람

이 경우에도 둘은 똑같은 급여를 받아 갔다고 함 아무 불만도 없이

1팀 （A,A,B,A,A）

2팀 （A,B,B,A.A）

원래는 팀이 이렇게 섞여서 일을 하게 되었는데 조직 개편이 이뤄지면서 아래로 바뀌게됨

1팀 （A,A,A,A,A）

2팀 （B,B,B,A）


1팀이 미팅도 많이 하고 분위기 좋고 누가 봐도 일 잘 하는거처럼 보였다 함

2팀은는 업무로만 소통, 이메일, 서류로만 존재 （팀회식도 안함）


그리고 업무 상황을 대표가 공유 받았는데

1팀은 미팅한 자료는 많은데 결정을 못하고 있고, 리더도, 제품을 구현할 방법을 제시도 못했지만

2팀 개발 히스토리는 완벽하고, 제품 방향성도 좋았고, 무엇보다 [B] 3명이 다 자기가 팀장인줄 알았다함ㅋ



이 일로 인해 A, B번이 같은 직원이 아니라는 걸 알게 되었고

철저히 사람을 소숫점으로 표현하여 급여를 지급하게 되었다고함

예를 들어

급여를 1를 이라고 치면

신입은 : 1

A 직원 : 1.1

B 직원 : 1.7

무슨 말이냐 했더니

신입는 3명（1x1x1）이 있든 10명（1x1x1x...）이 있든 1 이라 성장 시켜서 키워서 1.2 이상으로 만드는 게 회사의 목표

A 직원은 : 3명（1.1x 1.1x 1.1） = 1.331

B 직원은 : 3명（1.7x1.7x1.7） = 4.93

사람 모두 B같은 업무 능력을 가질수 없으니 직원을 잘 분배하여 일 잘하는 사람 옆에 서브로 A번 직원을 붙여 부가적인 일을 업무를 보조 시키는 방식을 함

그러다 진짜 !! 낮은 확률로

C 직원 : 10.0 [일에 사람] 같은 직원이 헤드헌팅으로 모셔오면 고액 연봉을 제안하는 방식으로 한다.

C같은 사람은 A번 직원 100명 몫을 한다는 게 확실 하다고...

여기 회사가 정답일 수는 없겠으나 이렇게 생각하는 대표들이 있다는것 만으로도 많은걸 알게되었음

열심히 살아아겠네 ㅠ_ㅠ