스타트업을 해보면 알겠지만
정규직 5인에서 10인으로 늘리기까지도 힘듬.
10인에서 20인, 20인에서 50인...
점점 규모가 커지면서 생기는 인사문제가 바로 원년멤버/개국공신임.
회사 규모가 10인 미만일때 필요한 능력치를 가진 사람이라고 해서,
50인 100인 200인 규모가 되었을때도 계속 필요한 능력치를 가진 사람이 아님..
회사규모가 커질수록 전문적인 지식을 가진 직원을 필요로 하지만, 규모가 작을때는 진짜 잡다한 일을 100의 30~50씩만이라도 다 처리할 수 있는 직원이 에이스가 되기 쉬움.
그래서 규모가 커질수록 오히려 후에 들어오는 직원들보다 전문적인 능력이 더 부족한 경우가 적지 않음.
그리고 커진 회사의 시스템에 적응을 못해서 오히려 걸림돌이 되기도함.
근데, 그렇다고 회사 규모가 커졋고 너는 이 회사 규모에 맞지않는 능력치라고 원년멤버를 쫓아내거나 홀대할수는 없음.
회사가 5인 10인 작은 사이즈일때 버티고 성장하게 해준게, 지금은 능력이 부족하다며 뒷담화 대상이 되는 그 사람들 덕분이거덩.
회사가 능력이 된다면 뒤늦게라도 교육시켜주고 공부시켜주고 그런다면 좋겠지만, 어지간한 중견이 되지 않으면 소기업에서는 또 거기까진 어려울 수 있음.
아무튼 대표입장에서는 답답하기도 하지만 힘든시기를 같이 버텨준 고맙기도하고 그런 존재인거임..
일반 직원들이 보기엔 답답해보이고 특혜받는것같고 그럴거임.
하지만 난, 자기가 특혜를 크게 바라고 그러는게 아닌이상
오히려 원년멤버 개국공신이 일못한다고 홀대하거나 팽하는 회사가 더 문제 있다고 생각함.
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말랑참깨
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