작성 2025-05-11 12:50:18
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고행운맨
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고행운맨
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깡촌으로가볼까
2025-05-11 
18
0
우선 동생이라고 높은 자리에 작성자를 올리면 안 된다는 느낌은 든다.
이로치루기아
2025-05-11 437
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1이 글쓴이 인데 2가 몰표 나오니 빡친거 아닐까
흐르는강물을
2025-05-12
삐이이이
2025-05-12 
퍼플쥬스
2025-05-12 
쪼개는고양이
2025-05-12
옛날국수
2025-05-12 
이과덕후
2025-05-11 373
0
그냥 단순함. 관리자를 뽑는 자리인데 관리자로서의 능력이 2가 더 출중해서 뽑힌거임. 실무실력은 출중한데 관리자로서는 빵점인 사람이 생각보다 많음...
기력없음
2025-05-12 
때우닝
2025-05-12
여덟살도리스
2025-05-12 
하라아빠
2025-05-12
시인백석
2025-05-12 
고속달팽잇
2025-05-11 50
0
중간관리자, 관리자 7~8년 하고있는데 2번 개어려움 진짜..
캄다운
2025-05-11 3
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실적 잘나오면 계속 그 일 시키는게 회사에 이득이라서 그런 판단을 내렸을 수도 있음. 승진하면 업무가 달라지는데 그 업무도 실적이 좋을거라는 보장이 없어서 일 못하는 사람을 승진시키는게 이득인 경우도 있음..
광고주
2025-05-11 8
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자기가 자기를 양주라 하다니 ㅋㅋㅋㅋ
자석충전기
2025-05-11 34
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뛰어난 실무자가 무조건 좋은 관리자는 아니지
리비아게롤트
2025-05-11 29
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1번도 혼자 잘난게 아니고 팀이 실적 잘나온다는 건데 관리자 능력이 좋다는건데 저렇게 하면 1번은 그냥 이직할껄? 그럼 실적 잘만드는 사람 잃는거지. 그렇게 실력자 잃는 전형적인 회사 모습인듯 한데
정신차려보니폭식
2025-05-11 35
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[네이버 웹툰] 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기 - 12화 - 해주고 싶은 말 https://naver.me/FLh5prP8
정신차려보니폭식
2025-05-11
고스트무역왕
2025-05-12
지옥행급행열차
2025-05-12
자동차동자
2025-05-12 36
0
퇴사율 낮추는거는 진짜 ㄹㅇ 중요함 연차 좀 있는사람들 다 나가고 신입만 계속들어오면 총원은 같아도 업무 능력이 없어지는거라
교강성구
2025-05-12 4
0
걍 형한테 물어보는게 빠르것다 이악물고 1번 찍네ㅋㅋㅋ
오얏나무
2025-05-12 23
0
회사입장에선 팀장 혼자 잘하는거보다, 팀원 퇴사율0인게 더 좋지 어떤 면으로 봐도
심야라면
2025-05-12 24
0
2번은 거의 신 급인데? 팀원관리 ㅈㄴ 잘하나봄
제리아빠
2025-05-12 30
0
퇴사율 0, 무단결근 0, 약간의 naive 한 관리...태두리를 넓게 잡아주고 방목하는 형태일듯...정해놓은 태두리를 벗어나지 않게 자율적이면서도 경력직 사원들이 계속 일할 맘이 생기게 하는 상사...
투리야
2025-05-12
vorema
2025-05-12 
2025-05-12
토레타220
2025-05-12 12
0
팀웍을 모르는거지.. 저거 모르는사람 그냥 성격같다.
자정부인
2025-05-12 3
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대표는 아랫사람때문에 머리아픈게 싫고 임원포함 나머지들은 유력한 경쟁자가 만들어지는게 싫은걸로 보이는데요?
총총씨
2025-05-12 4
0
회사는 말 그대로 소우주, 소국가라서 수장(대표)이 누구냐에 따라 케바케임. 대표가 무조건 실적과 실력 위주인 사람도 있고, 본문 처럼 무난하면서 팀원 관리 잘하는 사람을 원할 수도 있음. 또한 더 장기 근무할 인재, 알아서 잘 긴다던지.. 상기 글을 작성한 작성자가 모르는 다양한 이유가 있을 수 있음.
솔밑
2025-05-12 33
0
사람들이 막 앞다투어 들어가려고 하는 꿀단지 회사 아니고사야....퇴사 무단결근 0 어마어마한데....
오랜달빛
2025-05-12 4
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양수가 왜 조조한테 죽었다 생각함?
홍두식
2025-05-12 142
0
대표 독단으로 저러면 대표 판단이 잘못되었을 수도 있지만 모두가 2를 생각하고 글쓴이 혼자 1을 생각하면 글쓴이가 두 사람에 대해 잘 모르거나, 글쓴이가 1이면서 일 잘한다고 자기 멋대로 생각하거나
헌포링
2025-05-12 23
0
자기 팀 퇴사율0 무단결근0으로 만들면 그게 성과고 실력이지 ㅋㅋ
깁깁
2025-05-12 1
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능력 좋으면 나감ㅋㅋㅋ
노동중독자
2025-05-12 12
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MP4, 3.2MB
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챠누와르
2025-05-12 8
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근태 생각보다 굉장히 중요한 문제고 팀원들 퇴사율 0%에서 관리자로서 합격아니여..?
마른휴지
2025-05-12 27
0
본문 작성자는 물론 댓글들도 이해 안 가네. 관리자가 부하직원 퇴사율 0% 무단결근 0%면 이거 자체도 능력이지 무슨 1번 견제하느라 2번 좋아한다느니 ㅈ소식 운영이라느니 하고 있냐
chj132725
2025-05-12 9
0
내 생각은 1은 실무능력이 좋은거고 2은 관리자로써 능력이 좋아서 올라간 것 같은데 실무를 잘한다고 승진해서 관리를 잘할거리는 보장은 없잖아.
해랑아이
2025-05-12 2
0
애초에 무단결근은 말이 안되는 거고, 퇴사율0% 이것도 절반은 회사가, 절반은 팀장이 만드는 거지. 팀장 아무리 잘만나도 경쟁사에 비해 연봉 박살나면 신입들 2-3년차에 다 이직함. 반면 연봉이 괜찮으면 팀장이 적당히 개같아도 버팀.
벅지왕
2025-05-12 3
0
저기서 좆소가 어쩌니 도태니 뭐니란 말은 왜 나오는지 ㅋㅋㅋ
마시내
2025-05-12 1
0
퇴사율0%무단결근0%가 아다리 맞게 타이밍이 그래 됬을 수도 있지만, 좋은 리더라는 내용을 포함하고 있는거라 나도 이해 함. 중소기업 돌리는 입장으로 몹시..
사슴가이즈
2025-05-12 9
0
직급이 높을수록 리더십이 훨씬 중요하지
엄마왔다컴터꺼라
2025-05-12 2
0
1번 실적 더 좋은데 승진 못하고, 퇴사율 0%라는 이유로 2번이 올라간 건 이상함. 퇴사율 낮다고 해서 무조건 관리자 능력 있다고 보긴 어려움. 팀원 역량에 기대거나 방임형일 가능성도 있음. 2번이 설렁설렁 운영한다는 말 나오는 거 보면 오히려 무능한 걸 수도 있음. 그런 사람한테 보상 주고 실적 낸 사람은 외면하면 유능한 사람들 회사를 떠나게 됨. 공정한 보상이 사라진 조직은 결국 침체될 수밖에 없음.
얼굴은마음의거울
2025-05-12
소풍나온너굴
2025-05-12 17
0
중소 관리직인데 1 같은 사람은 어느 순간 느끼게 됨. 더이상 이 회사에서 올라갈 자리가 없다 라고. 본인이 대표를 할수도 없고 그렇다고 사 측에 설수도 없다는걸. 그러면 더 높은 회사로 가게 되어있음.
지나가던화석
2025-05-12 1
0
승진해서 보수가 얼마나 오르는지 본인은 승진을 원하는지도 중요할거 같은데ㅋㅋㅋ
퇴사기념
2025-05-12 3
0
2번 팀이 사람 퇴사할정도로 갈아넣으면 실적 더 잘나올듯. 사람 갈아서 실적 만드는게 뭐 대단한거겠어. 사실상 인력 채용하고 키우는 비용은 회사에서 공동 부담일텐데 실적에서 그거 다 제하고 생각하겠지
법알못
2025-05-12 12
0
만약에 본인이 1번이라고 착각하는 사람이 아니라는 전제 하에 1번 같은 유형은 급여 챙겨주면서 자율성을 챙겨주면 되는거고, 2번이 큰 관리자로 적합한 유형이지. 퇴사율 0%가 괜히 나오는 수치가 아님..
나미아무타불
2025-05-12 3
0
ㅈㅅ기업에서 퇴사율0, 무단결근0은 진짜 어려운거. 그리고 호불호 갈리는 사람 위로 더 올리면 퇴사율 어마어마하게 급증함.
신고된대화명입니다
2025-05-12 2
0
퇴사율이 중요한 직종이 있고 아닌 직종이 있는거지. 년차 쌓인 직원이 많을 수록 돈 잘 벌 수 있는 계열의 회사면 2번이 추천받는게 당연한거고.
괄도네넴띤x
2025-05-12 13
0
저 포지션에서는 실적이 별로 안중요한 팀일수도 있음 ㅋㅋㅋ 유지보수 팀 같은 곳은 사람 안나가는게 곧 실적임. 유지보수 몇건 처리했고 효율적으로 바꿨고 이런건 팀 자체적으로 좋은 성과이긴 한데 회사에선 그닥 쓸모없음
괄도네넴띤x
2025-05-12
redrum999
2025-05-12 18
0
우리나라는 매니저 승진루트랑 실무자 승진루트가 일원화 되있는게 문제인듯 매니저가 무조건 상급자니까.. 실무자일때 장점과 조직관리자일때 장점이 완전 다르고 양쪽 모두를 다 잘하는 사람은 거의 없음. 내가 알기론 독일이나 다른곳은 이 승진 루트가 별개인걸로 알고 있는데 이런 방식의 조직 체계로 가야 해결 될듯..
requirezz
2025-05-12
하1지마
2025-05-12 8
0
1이 능력 좋다는 평이 지배적이었으면 회사 분위기 터졌을텐데 댓글 보니까 반대라니 1이 능력 좋다는 평이 지배적이라는 것도 뇌피셜 과대평가인듯 걍 다들 납득하는 분위기면 그게 잘한 결정이지.
딩굴딩굴팡팡
2025-05-12
비산
2025-05-12
오징어엔오징어로
2025-05-12 2
0
내정도 성과지
퇴근하면육아시작
2025-05-12 3
0
오 우리 회사도 일은 잘하는데 부하직원 대다수 3개월 이상 못버틸 정도로 인성개차반인 사람 있는데 하도 트러블이 많다보니 오냐오냐하던 사장님도 싫어하게 되고 결국 혼자 고립됨. 직장생활이 일만 잘하면 되는게 절대 아님, 인간 사는 곳 어디든 모난돌은 정맞는 듯
딩굴딩굴팡팡
2025-05-12 2
0
2가 실적이 고만고만하다고 했는데 실제로 가만고만하게 실적 유지하는것도 능력임 우리가 말하는 평범하게 고만고만하게 사는게 생각보다 빡세다는거 다들 알지? 회사도 마찬가지임 그상태에서 팀을 유지하는거면 관리자로서 합격이지 밑바탕 깔아주는 팀인데 1이 오히려ㅠ정치적성향이 있다는데 정치질에 안흔들리고 2뽑은거면 임원진도 제대로 한거라고 봄
수염이식회
2025-05-12 3
3
구멍가게 경영도 안 해봤을 것 같은 사람들이 경영전문가가 되는 커뮤판
엄마왔다컴터꺼라
2025-05-12
뼈해장국조아
2025-05-12
마을버스맨
2025-05-12 0
0
1팀 퇴사율 관건이긴 한데 엄청날꺼 같긴하다 5퍼 이하면 글로 써서 얼마 차이 안나지 않음? 이럴꺼 같긴 한데 안하는거 보면 ㅋ
요나아
2025-05-12 0
0
본인이 1이신가..
청와구리
2025-05-12 0
0
실력 실적만 보고 승진 관리자 시키면 소패,사패 들이 상사가됨. 다른 직원들도 실적보다 성실을 택하는거 보면 1은 정신적으로 문제가 있어보이지.
뼈해장국조아
2025-05-12 0
0
관리자가 인원 관리를 못하는데 그게 일을 잘하는거임? 1은 관리자가 아니라 실무자임 강등시켜야해 이새낀
빨간맛핥핥
2025-05-12 1
0
평도 별론데 이상하게 실적 잘나온다는 몇몇 경우는 빼고 다른 사람 쪼아서 만드는거라 관리가 전혀 안되고 장기적으로 보면 회사에 손실일 경우가 많음...더 높은데 가면 회사 곱창낼 수도 있음
우차차차
2025-05-12 1
0
내가 전에도 썼는데 부장커트라인 점수가 70점이면 후보가 80점이든 90점이든 의미없음 70점만 넘기면 됨. 저 퇴사율은 대외적인 명목이고 실질적으로는 지 말 잘듣느냐일거임. 임원들도 몰표나왔다는게 그 방증임.
인계동야스오
2025-05-12 1
0
아랫직원 소모품으로 구워삶아서 실적내는거 어려운 일 아님. 실적만을 위한 업무태도는 아랫직원. 회사발전 ㅈ까고 지만 먹고살겠단건데 발전없는 ㅈ소화 되는 지름길임. 크게 볼줄도 모르는거고 관리자로서 실력.그릇 부족임
라흐마니
2025-05-12 0
0
관리자인데 퇴사율0 무단결근0이면 괴물아니냐 ㄷㄷ
달꽃인간
2025-05-12 0
0
내가 일하는곳에서 2였고 내 위 분들은 모두 1이었거든...? 아래도 비슷하고 직장이 어려워지니까 나빼고 다 잘리거나 나갔어. 나만 남았어. 다행이라곤 생각하는데, 난 아직도 내가잘렸어야하지않나 생각해. 사람대하는거빼면 무능력한 내가 월급을 축내서 우리가 이렇게된건아닐까, 나말고 다른 윗분이 남아계셔야 내년에 소생할 가능성이있지않았을까 싶어서 마음이 무거움.
달꽃인간
2025-05-12 
그냥넘겨요
2025-05-12 0
0
근태 중요함. 중요한 자리 일수록 자리를 비우지 말라는 말이 괜히 나온게 아님.
그냥넘겨요
2025-05-12
마기룰
2025-05-12 0
0
1은 행동대장형 에이스 2는 친근한상사 스타일아님? 관리자면 2번이 좋을텐데
넝담곰
2025-05-12 0
0
2가 대단하네
미안하지만그래도
2025-05-12 0
0
아니 이유는 되게 명확하지 않나 팀에서 퇴사와 무단결근이 없으면 팀장으로서는 최고의 실력이라는 이야기 아냐? 그러면 승진할 이유가 충분하잖아.
리명호
2025-05-12 0
0
딴얘기인데 나없어도 잘되나보자하고 주인공이 그만두고 회사망하는 사이다 썰같은거 현실에선 못봄.. 대부분 얼마든지 대체가능하든디 진짜 특별한거 아닌경우..대통령없어도 나라 어떻게든 돌아가는데..
백치유유유
2025-05-12 0
2
뭐래는겨 관리능력은 무슨 그냥 능력있는 사람 감당할 그릇이 안되는거지 관리능력이 문제면 관리능력 있는 사람 붙여주면 됨 어차피 더 윗대가리선으로 가면 그 논리가 깨짐 걔들도 아랫사람에게 맡기고 있는거니까 기업은 이윤을 추구하는 조직인데 돈벌어주는 사람보다 그 자리 유지하는 사람이 나아? 말이 되는 소릴해야지 애완종양도 아니고 자리 유지 잘하면 계속 그 자리에 있어야지 왜 돈벌어주고 실적으로 증명한 사람보다 먼저 올려 결국 정치적인 논리지 무슨 관리능력 이지랄 멍청한 소리하고 자빠졌네 위에서 가스라이팅하니까 대가리깨져서 알아서 납득하는 꼬라지 존나 코미디임
커피맛우유주세요
2025-05-12 0
0
저글 쓴 사람은 '관리'직이 뭐하는 직함인지 잘 모르는 사람이라고 느껴짐. 실무진을 뽑는게 아니잖아
말린상어
2025-05-12 0
0
중소일수록 대표들이 사람 나가는거 싫어함… 회사 굴러만 가면 됨
훠킹데드
2025-05-12 0
0
그냥 1은 실적만 좋고 나머지는 개차반이란 말같음ㅋ
피곤피곤7
2025-05-13 0
0
개인적인 경험으로 13년차 직장인인데 ㅋ재작년 팀원들이 사원으로 구성해서 일이 안돌아갔음. 팀원들이 일이 안되니 계속 실무를 봐주고 일 진도도 안나오고...고과 A나오다 재작년 결과는 B였는데 팀장으로서는 A가 안된다했음. 그래서 ㅌ 일잘하는 타담당 대리 데려오고 새로뽑아서 일 가르친지 1년 되는데 이제는 일도 많이 내리고 편함. 팀장은 정확한 가이드와 KPI 문제해결임 2년 하다보니 1년차에 내가 잘못했구나 느꼈음. 인당 100억 넘게 하는 핵심팀인데.... 사원급만 배치한 회사가 잘못도 있는데.....뭐 퇴사율 0이면 진짜 힘들어요. ㅋ 이건 컨트롤이 안됨.
zzw2
2025-05-13 0
0
본인이 누구실적이 좋고 나쁘고 호불호갈리고 이런걸 판단할 위치나 정보가 없는데 저러는듯.
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